中国机器工业结合会供给的数据显示，2023年机器工业增添值同比增加了8.7%，高在全国工业和制造业增速4.1和3.7个百分点。机器工业的停业收入到达了29.8万亿元，同比增加6.8%，实现利润总额近1.8万亿元，同比增加4.1%。另外，机器工业的外贸总额和出口额也均创下了新高，外贸进出口总额到达1.09万亿美元，同比增加1.7%，出口额为7830.2亿美元，同比增加5.8%。
跟着科技的不竭成长，机器装备行业需要不竭推陈出新，知足市场对新手艺、新产物的需求。在2023年，机器工业计谋性新兴财产相干行业合计停业收入同比增加7.8%，实现利润总额同比增加7.0%，该行业在手艺立异和产物研发方面获得了显著功效。
蓝凌数字化方案，助力机器装备行业进级
跟着工业4.0和智能制造的推动，机器装备行业正积极利用数字手艺。企业操纵工业数据中台、边沿计较、机械进修等全栈工业AI手艺，晋升装备智能化，加强出产效力与产物质量。同时，行业也在推动数字化转型，建立数字工场，实现装备与利用互联、数据同享，旨在实现智能制造、晋升效力并下降运营本钱。
蓝凌，作为业界领先的数智化办公专家，针对机器装备行业的特点和需求，为其制造了一套周全、高效的数字化办公允台处理方案。该处理方案经由过程整合进步前辈的云计较、年夜数据、人工智能等进步前辈手艺，实现了机器装备行业办公流程的数字化、智能化和主动化。经由过程蓝凌的数智化办公允台，企业能够轻松地实现同一门户、营业协作、流程治理、常识治理等要害营业治理，提高工作效力，下降运营本钱。
01.同一进口、同一用户、同一工作
跟着机器装备行业快速成长，营业需求多样，治理要求邃密，用户体验个性化。用户量增加对平台平安性、机能、体验和功能提出更高要求。为应对挑战，需应用数字化手段从头定位梳理机器装备行业门户平台，建立同一表里协同平台，供给便利高效办事，助力营业立异与成长。
门户面向全员利用，分歧的治理层级、分歧的专业群体与岗亭对门户的诉求分歧，针对旧有的机器装备企业今朝的门户千篇一律，对分歧人群的消息精准投放没法处理，使得门户遭到挑战。蓝凌供给千人千面的智能门户，经由过程门户建立企业同一利用进口，一次登录所有系统，使全员协作在线。
同一用户：基在同一用户身份、同一认证、同一授权等，建立同一用户平台。
同一进口：深度整合营业与治理系统，并可进行个性化设置，构成营业的同一进口;毗连用户、日程、使命、沟通，打破消息孤岛，构成同一的消息、使命、利用、常识平台。
脚色门户：按照脚色平常办公场景，定制化门户扶植，晋升脚色工作效力和办公体验。
平安审计：供给平安行动审计和报表展现，实时发觉非常，确保系统利用合规。
02.同一协作平台，知足平常办公调和
会议治理：会议室资本预定，管控会议的倡议、沟通、记要、履行，与日程主动同步，晋升组织协同力。
时候治理：整合项目管控、工作待处事项、会议召集确认、行程预定提示、短信通知、权限分享查看行程等;供给与Google日历、印象笔记、365日历等的相互同步功能。
车辆治理：包罗用车申请、调剂和回车挂号等要害步调。员工提交申请后，调剂员公道调配车辆，确保资本高效操纵。
资产治理：包罗申购、入库、领用、挑唆、维修、报废、资产报表、资产保护，便利资产治理员对资产的流向进行跟踪。
用品治理：用品种别，入库挂号、保护、分派、领用等，并撑持用品领用、收支库的查询统计和EXCEL导入导出操作。
03.人力资本治理，入转调离一站式
雇用治理：包罗需求倡议、岗亭发布、挑选招聘者、面试放置、发放offer和入职打点，同时成立人材库，实现人材资本的整合与复用。
考勤治理 ：经由过程矫捷排班和加班治理，优化人力资本设置装备摆设;撑持多种打卡体例，快速处置考勤非常，一键生成考勤数据，晋升员工和HR满足度。
绩效查核：实现从目标库成立、考评组设定到绩效查核倡议、方针制订、评分和报表阐发的全进程治理。针对分歧部分如行政、财政、研发、出产等，可设定个性化的绩效查核法则。
员工培育：工作总结、打算提报、福利申请与培训申请，一站式治理，晋升工作效力与员工满足度。
04.业财一体化，增进营业高效运营
项目治理：涵盖机器装备企业项目立项、数据治理、审批和项目库实现全流程数字化治理，晋升项目运作效力与通明度。
采购治理：机器装备企业可搭建需求治理、打算治理、询比价治理、招投标治理、采购履行和供给商治理等，以晋升采购流程的通明度、效力和本钱节制能力。
合同治理：助力机器装备企业在合同治理方面实现合同草拟、审批、签定、履约、归结和法务治理的全流程数字化，确保合同流程的规范性和法令风险的有用节制。
费用治理：经由过程预算治理、费用治理、应收治理、对付治理和项目费用看板等数字化东西，实现财政流程的通明化、邃密化和及时监控，晋升财政治理效力和风险节制能力。
数智运营：经由过程营业报表、营业阐发、运营看板等阐发东西，连系智能核阅、智能问答和智能搜刮等智能化功能，实现营业数据的及时显现和深度发掘，为治理层供给决议计划撑持，增进营业的高效运营和延续成长。
05.同一流程治理，鞭策组织协同与出色
同一流程系统治理：治理企业全域流程，涵盖线上线下贱程，能够从流程框架、组织维度查看流程系统。
同一流程门户：授权分歧用户进入分歧流程门户，统一个进口，分歧脚色身份打开分歧的门户页面，千人千面，查看分歧的流程门户数据。
流程监控：治理人员可对全系统流程进行及时监控，快速发觉流程的梗阻和运转瓶颈，实时进行人工干涉干与和流程优化，加快和提高流程的履行效力。
流程指数阐发：按期对流程稽察、监控，主动化流程阐发，撑持流程运作和流程系统检视评估。
06.同一常识治理，驱动项目协作与研发立异
常识专辑：搭建专题常识库，按场景和维度分类产物专辑、营销案例、项目专辑等，便在查找和复用，削减毛病产生。涵盖政策律例、轨制流程、竞品消息、尺度等，由各单元用户按需生成和保护。
产物项目库：沉淀各类型项目标相干消息、功效内容、ISSUE问题。助力新的项目构成员快速定位过往类似案例，参考那时的设想方案与推动思绪，参考曾产生的问题，规避以往风险。
掉效库治理：展现掉效模式根本消息、总结阐发和经验案例，一站式串连掉效常识，助力新人快速上手。会聚各部分、各项目同类掉效毛病的经验和案例，买通常识樊篱，增进常识良性运转。
常识立异：经由过程搜集、挑选和整合与特定主题相干的外部常识，将其转化为内部可理解和利用的常识系统，从而丰硕和晋升内部常识贮备。
客户利用
中信重工：撑持企业内联网、OA系统、腾讯通等，实现立即通信、挪动办公和高效协同。营业线上化数字化晋升治理效力与通明度。同一发布和治理公司门户、内联网、部分�ǿ�APP门户消息，经由过程常识中间实现消息同享。
上海电气：企业范围年夜，控股、并购公司多，营业治理尺度多、流程复杂、7万员工散布广，经由过程挪动办公、多级门户、流程引擎…支持团体和25个部属2级、3级单元高效协作。同一常识系统，撑持团体轨制、尺度、等文件集中治理。
太重团体：整合运营治理系统，建立同一消息平台，单点登录，集成SAP、HR、财政同享系统。实现公函电子化，推动数字化转型，挪动办公，确保消息平安。快速响应需求，规范流程，晋升效力，增进协同。操纵数据辅助决议计划，助力成长。
结语
机器制造行业在面对挑战的同时，也具有广漠的成长前景和庞大的市场潜力。蓝凌为机器装备制造业量身制造的聪明办公处理方案，经由过程建立高效门户、实现系统集成、优化流程效力、增进业财融会、鞭策常识同享，和营业线上化和数字化，周全晋升企业治理效力，加强治理通明度和邃密化程度。跟着数字化转型的不竭推动，中国机器制造行业也将迎来加倍广漠的成长空间和机缘。
蓝凌软件2001年成立在深圳，网页搜刮“蓝凌软件官网”“蓝凌OA”或存眷微信公家号“蓝凌MK数智化工作平台”，或添加蓝凌参谋微信“landray888”，申请免费体验蓝凌数智化办公产物!
,星空报道